Diagnostics

Il convient de réaliser un diagnostic présentant les vulnérabilités de l’organisation ou une cartographie des risques. 
L’objectif est d’aider les organisations à identifier et à hiérarchiser les périls majeurs auxquelles elles sont confrontées.
Dans tous les cas, dresser un panorama des risques doit être un point de départ. Il s’agit ainsi d’apporter un outil d’aide complémentaire à la décision. Ce support permet de fixer la politique de gestion des risques, pour déterminer les actions à mener.

• Identification des risques de dommages par branche d’assurance (dommages aux biens, responsabilité civile, automobile, plaisance, tous risques exposition notamment).
• Etude des risques liés aux personnes (risques statutaires, accidents du travail, frais de santé, prévoyance),
• Mise en place d’un plan de prévention et actions visant à réduire l’amplitude et la fréquence des risques les plus importants.
• Etude des sinistres survenus et déclarés aux assureurs, des incidents, des risques contenus ou difficilement maîtrisables.
• Formalisation d’un plan de crise et organisation de la cellule dédiée, organisation de la chaîne d’information.